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1.報告簡介：本報告是太原重工股份有限公司向社會發(fā)布的第二份企業(yè)社會責任報告，本著真實、客觀的原則，重點披露太原重工2022年度爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，履行社會責任，促進經(jīng)濟、社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展有關(guān)信息。

2.報告范圍：本報告描述范圍為太原重工股份有限公司及所屬公司，時間范圍為2022年1月1日—12月31日，部分內(nèi)容超出上述范圍。

3.編寫依據(jù)：根據(jù)中國社科院《中國企業(yè)社會責任報告編寫指南》要求，充分考慮利益相關(guān)方愿望，結(jié)合公司實際情況編寫。

4.數(shù)據(jù)來源：本報告的數(shù)據(jù)均來自太原重工股份有限公司內(nèi)部相關(guān)統(tǒng)計報表，相關(guān)案例由所屬各單位提供。報告中的財務(wù)數(shù)據(jù)以人民幣（CNY）為單位。

5.稱謂說明：為便于表述和閱讀，“太原重工股份有限公司”在報告中還以“太原重工”“我們”“公司”等稱謂指代。

一、公司概況

（一）太原重工簡介

太原重工股份有限公司（以下簡稱“太原重工”或“公司”）設(shè)立于1998年，前身為太原重型機器廠，始建于1950年，是新中國自行設(shè)計建造的第一座重型機械制造企業(yè)。曾榮獲“山西省五一勞動獎狀”“全國質(zhì)量標桿企業(yè)”“全國機械工業(yè)質(zhì)量獎”和“山西資本市場優(yōu)秀上市公司”等榮譽稱號。

太原重工經(jīng)山西省人民政府晉政函[1998]50號文批準，由太原重型機械（集團）有限公司、大同齒輪廠、山西省經(jīng)貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司共同發(fā)起，通過向社會公開募股設(shè)立，于1998年7月6日在山西省工商行政管理局登記注冊，1998年9月4日在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600169。太原重型機械集團有限公司（以下簡稱“太重集團”）是公司的實際控制人。

太原重工主營：軌道交通設(shè)備、風力發(fā)電設(shè)備、礦山設(shè)備、起重設(shè)備、軋鋼設(shè)備、焦化設(shè)備、工程機械、核電容器、齒輪傳動、鑄鍛件、軋機油膜軸承等產(chǎn)品及工程項目的總承包，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環(huán)保等行業(yè)，已累計為國家重點建設(shè)項目提供了2000余種、三萬余臺（套）裝備，屬國家特大型重點骨干企業(yè)，被譽為“國之瑰寶”和“國民經(jīng)濟的開路先鋒”。

公司擁有較強的自主研發(fā)能力，擁有國家認證的企業(yè)技術(shù)中心和全國重點實驗室，累計創(chuàng)造了400余項中國和世界首臺套產(chǎn)品。公司培育了冶金起重機、礦用機械正鏟式挖掘機兩項國家“制造業(yè)單項冠軍”產(chǎn)品，4m³～75m³礦用挖掘機、100t～550t鑄造起重機、1300t水電站橋式起重機、“復興號”中國標準動車組輪軸、1.5MW～12MW風力發(fā)電設(shè)備、智能化綠色化焦爐“四車一機”、Φ114mm～Φ460mm三輥連軋管機組成套設(shè)備、Φ720mm大口徑無縫機組生產(chǎn)線成套設(shè)備、航天發(fā)射塔架、奧運會開閉幕式舞臺設(shè)備等為公司標志性產(chǎn)品。

公司先后成立印度公司和香港公司、德國CEC起重機工程與咨詢有限公司，圍繞“一帶一路”倡議，設(shè)立了印度尼西亞公司、哈薩克斯坦公司、西亞公司等駐外機構(gòu)，國際化進程不斷加快，產(chǎn)品已出口到60多個國家和地區(qū)。

（二）公司組織機構(gòu)

（三）年度主要榮譽

1.以太原重工技術(shù)中心為主體的太重技術(shù)中心，榮登國家級企業(yè)技術(shù)中心優(yōu)秀榜，成為全國重機行業(yè)和省屬企業(yè)中唯一獲此殊榮的企業(yè)，智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室實現(xiàn)重組獲批。太原重工被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)，工程技術(shù)公司獲評國家高新技術(shù)企業(yè)。

2.太原重工軌道交通設(shè)備有限公司入選2022年山西省“專精特新”中小企業(yè)名單，冶金起重機、礦用機械正鏟式挖掘機榮獲國家“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”。

3.太原重工主要生產(chǎn)單位所在的太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲評國家智能制造示范工廠揭榜單位，太原重工軌道交通設(shè)備有限公司獲評智能制造優(yōu)秀場景。

4.所屬軌道交通有限公司在內(nèi)部管理創(chuàng)新、契約化改革、超額利潤分享等方面先行先試，被國務(wù)院國資委評為“科改示范行動”A級單位。

5.“超大型煉鋼轉(zhuǎn)爐傾動裝置關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”獲中國機械工業(yè)科技獎二等獎；“大型礦用挖掘機智能化遠程操控系統(tǒng)”“基于數(shù)字化的無縫鋼管智能化生產(chǎn)線”榮獲2022年金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽優(yōu)秀獎。

6.順利通過武器裝備質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系、輪軸產(chǎn)品AAR、消防車認證等22項認證審核，完成德鐵Q2和國際鐵路行業(yè)標準（IRIS）銀牌評級證書，公司被評為中核4A級良好供應(yīng)商。

7.公司承擔的國家高端裝備制造業(yè)（重型機械）標準化試點建設(shè)工作順利通過驗收，并被評為優(yōu)秀案例。主持修訂的2項起重機標準進入ISO國際標準制定程序，《鑄造起重機》團體標準助力申報首批“山西精品”。

二、公司治理

太原重工重視企業(yè)價值與長遠發(fā)展，公司始終將價值最大化作為經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點，尊重股東與投資者意見，充分保障股東權(quán)益。2022年，進一步完善了公司治理和決策機制，公司治理制度體系更加完善，內(nèi)控體系更加健全，運行機制更加有效，公司及全體股東的利益穩(wěn)步提升。

（一）實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，有效保護股東權(quán)益

1.經(jīng)營持續(xù)向好

2022年，黨的二十大勝利召開，為公司指明了前進方向，確立了行動指南。面對復雜多變的國際形勢、疫情沖擊以及生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、園區(qū)搬遷等艱巨繁重的任務(wù)壓力，太原重工在太重集團黨委的正確領(lǐng)導下，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展各項工作，經(jīng)濟技術(shù)指標顯著提升，生產(chǎn)運行持續(xù)向好、項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)、創(chuàng)新能力快速提升，公司營運能力、盈利能力和抗風險能力持續(xù)增強，主要指標逆勢增長。全年實現(xiàn)營業(yè)總收入83.4億元，同比增長0.24%；實現(xiàn)利潤2.51億元，同比增長39.01%。

2018年—2022年太原重工主要經(jīng)營指標

2022年公司為利益相關(guān)方創(chuàng)造社會貢獻219202.31萬元，每股社會貢獻值為0.65元。

太原重工2022年度社會貢獻值

2.嚴格規(guī)范運作

嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷完善股東大會、董事會、監(jiān)事會法人治理結(jié)構(gòu)，董事、監(jiān)事及高級管理人員勤勉盡責地履行職責和義務(wù)，制定完善了《董事會戰(zhàn)略委員會工作細則》《董事會提名委員會工作細則》《董事會薪酬與考核委員會工作細則》等相關(guān)制度。2022年，公司董事會、監(jiān)事會完成了換屆選舉，率先在山西省內(nèi)實現(xiàn)董事會獨立董事占多數(shù)。全年召開股東大會2次，均按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，并向全體股東提供網(wǎng)絡(luò)投票通道，邀請律師現(xiàn)場出席見證，保證所有股東能夠公平、公正地享有決策權(quán)。在審議影響中小投資者利益的重大事項時，對中小投資者的表決進行了單獨計票，并及時披露，保護了中小股東合法權(quán)利。

公司嚴格按照法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，執(zhí)行公司制定的《信息披露管理辦法》《重大信息內(nèi)部報告制度》等信息披露管理制度，加強公司重要信息、內(nèi)幕信息的登記管理工作，確保信息披露真實、準確、完整、及時。全年共披露定期報告4份，臨時公告49份。公司的信息披露符合上海證券交易所的有關(guān)規(guī)定，2022年上海證券交易所信息披露評價等級維持B級，信息披露質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3.提升投關(guān)水平

以投資者需求為導向，公司建立了《投資者關(guān)系管理制度》，積極主動開展投資者關(guān)系管理工作。通過開展業(yè)績說明會、建立專線接待電話、答復上海證券交易所e互動平臺問題等方式，為投資者提供了暢通的信息渠道和溝通平臺。2022年，公司共召開業(yè)績說明會3次，分別就2021年度報告和2022年半年度報告與投資者進行網(wǎng)上交流。公司總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員對投資者關(guān)心的問題進行了線上答復，全年共回復網(wǎng)絡(luò)問題52項，回復上證e互動平臺問題26條，接聽投資者熱線156個。多渠道與投資者進行溝通、交流，正面引導投資者價值投資行為，樹立上市公司在資本市場上的良好形象。

4.實施股權(quán)激勵

為建立健全持續(xù)、穩(wěn)定的激勵約束機制，吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，充分調(diào)動管理層和核心員工的積極性，強有力地支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)和長期穩(wěn)健發(fā)展。太原重工于2022年8月發(fā)布上市以來首份股權(quán)激勵計劃，也成為2022年山西首家披露股權(quán)激勵計劃的上市公司。2022年9月太原重工完成2022年限制性股票激勵計劃限制性股票首次授予登記工作，首次授予人數(shù)192人，授予數(shù)量3883.4萬股，進一步激發(fā)團隊積極性和凝聚力，彰顯公司對未來發(fā)展的信心，為高質(zhì)量高速度發(fā)展注入“強心劑”。

（二）開展管理創(chuàng)新，全面提升運行質(zhì)量

1.深化提質(zhì)增效

把提質(zhì)增效作為全年管理工作主要目標，全面落實精細管理理念，基礎(chǔ)管理水平在2022年度實現(xiàn)“新躍升”，經(jīng)過持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)全年人均勞動生產(chǎn)率提升18.1%，達到行業(yè)優(yōu)秀水平，人均營業(yè)收入提升14.4%。基礎(chǔ)管理提升行動實施，制定《基礎(chǔ)管理提升工程實施方案》并在全公司范圍內(nèi)實施，管理問題和薄弱環(huán)節(jié)取得明顯改進。對標管理扎實推進，從規(guī)模、效益、效率、研發(fā)等方面全面對標國內(nèi)一流企業(yè)，重點從技術(shù)、質(zhì)量、成本、營銷、采購五方面提出個性化指標、制定針對性措施，盈利能力、營運能力等各項指標同比實現(xiàn)提升。精益制造成效明顯，全過程緊密跟蹤生產(chǎn)組織，生產(chǎn)計劃完成率提升至96.9%；強化產(chǎn)品全周期過程管控，重點主機產(chǎn)品制造周期減少21天，縮短9.6%；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)資源，充分挖掘設(shè)備潛能，關(guān)鍵設(shè)備利用率提升4個百分點。成本管控持續(xù)加強，有效推動積壓存貨穩(wěn)步降低，進一步盤活公司現(xiàn)有場地和資金資源，分工序、分部件對變動成本進行梳理細化，明確節(jié)降和超支項，全年實現(xiàn)降本增效80198萬元。

2.加快數(shù)字轉(zhuǎn)型

2022年，太原重工主要生產(chǎn)板塊遷入太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，公司借此實現(xiàn)了從“機械生產(chǎn)”到“智能制造”的深層次變革。該園區(qū)將傳統(tǒng)“單件小批手工制造”的粗放式、離散型生產(chǎn)組織，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙惑w化協(xié)同”的集約式、規(guī)模化生產(chǎn)組織；通過MES、ERP、PLM等信息系統(tǒng)，所有設(shè)備實現(xiàn)智慧連接、智能控制，協(xié)同效應(yīng)充分釋放，應(yīng)用了機器人技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)作開發(fā)技術(shù)、智能信息化定制技術(shù)、物流網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)等，基本達到“智能控制”“智能生產(chǎn)”“智能物流”等智能制造核心要求，奮力打造智能高端裝備制造業(yè)燈塔工廠。年末，園區(qū)順利獲評國家級智能制造示范工廠揭榜單位。

全面推動管理治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用云計算、大數(shù)據(jù)、5G等新一代信息技術(shù)，通過建設(shè)決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財一體化、供應(yīng)鏈服務(wù)、數(shù)字化工藝、制造運營、協(xié)同制造等平臺，貫通研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、銷售等核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、個性化定制、柔性化生產(chǎn)、遠程服務(wù)等。2022年，完成PDM與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)產(chǎn)品物料編碼標準化；完成研發(fā)云建設(shè)，移動辦公便捷性和安全性得到充分保障；業(yè)財一體水平和月結(jié)效率明顯提升，OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程辦理效率提高70%。

3.防范化解風險

公司上下高度重視各類風險的識別、預(yù)防和有效化解，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。在體系建設(shè)方面，發(fā)布《關(guān)于開展公司全面風險管理實施情況檢查的通知》，明確公司全面風險管理的工作步驟與工作要求，全覆蓋開展風險點自查、風險評估與風險應(yīng)對并形成風險防控成果。在內(nèi)控管理方面，完成太原重工2021年度內(nèi)部控制評價，出具內(nèi)控自評報告，持續(xù)構(gòu)建運行、評價、優(yōu)化的內(nèi)控閉環(huán)管理機制。在審計管理方面，開展風險導向型審計，建立以經(jīng)濟責任審計為主線、重要領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)專項審計為重點的審計監(jiān)督體系；創(chuàng)新開展建設(shè)項目跟蹤審核，防范項目風險。在強化風險意識方面，開展“全面風險管理”及“內(nèi)控體系建設(shè)”培訓10余次，培育風險管理文化。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生重大風險事件。

4.堅守廉潔公平

充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，持續(xù)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和人員廉潔從業(yè)行為，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供堅強的政治和紀律保證。聚焦主責主業(yè)，做實做細監(jiān)督，開展專項政治監(jiān)督檢查21批次，反饋并督促整改問題65項，動態(tài)更新基層黨組織政治生態(tài)檔案、駐外人員廉政檔案和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員廉政檔案。聚焦“標本兼治”，一體推進“三不腐”，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，持續(xù)形成“不敢腐”的震懾效應(yīng)；認真落實“不能腐”制度執(zhí)行和監(jiān)督機制，推動制（修）訂制度179項；扎實開展常態(tài)化不想腐思想教育，7000余人次參與各類教育活動。聚焦“四風”問題，弘揚新風正氣，制定“四風”突出問題專項整治工作方案，建立問題清單，持續(xù)釋放出作風建設(shè)不松勁、不停步、再出發(fā)的強烈信號；完善節(jié)前通報曝光、節(jié)中監(jiān)督檢查、節(jié)后督促整改機制，節(jié)前先后與104名關(guān)鍵崗位人員進行集體廉政提醒談話。全年處置“四風”問題線索12件，持續(xù)推動中央八項規(guī)定精神在公司落實落細。

三、經(jīng)濟責任

2022年，太原重工積極融入裝備制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型潮流，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的高質(zhì)量和加速度，在自身發(fā)展不斷向好的同時始終為行業(yè)進步提供創(chuàng)新動力、為用戶創(chuàng)造超預(yù)期價值、與供應(yīng)商構(gòu)建共贏生態(tài)，堅定扛起山西“雙鏈主”使命，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。

（一）擔當“雙鏈主”，投身山西制造業(yè)振興

1.牽頭規(guī)劃發(fā)展

2022年，山西省公布首批20家重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，太重集團當選山西省唯一“雙鏈主”。太原重工作為太重集團高端裝備制造和風電裝備制造板塊所在的主要子公司，勇挑責任擔當，主動發(fā)揮“一企帶一鏈，一鏈成一片”的龍頭帶動作用，努力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈式集群發(fā)展，為山西建設(shè)中部地區(qū)先進制造業(yè)基地做出貢獻。

公司牽頭制定“鏈主”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案和具體行動綱領(lǐng)，明確了發(fā)展路徑，確定了發(fā)展目標，清晰了任務(wù)清單和工作措施。全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、關(guān)鍵零部件配套企業(yè)和配套企業(yè)地域分布三個維度，分別出繪制2條產(chǎn)業(yè)鏈的“區(qū)塊圖”“魚骨圖”和“全景圖”，全面摸排出產(chǎn)業(yè)鏈的弱鏈、斷鏈、缺鏈環(huán)節(jié)。將2條產(chǎn)業(yè)鏈細分至4個產(chǎn)品領(lǐng)域，繪制出17張產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，梳理出14個補鏈環(huán)節(jié)，遴選26家重點企業(yè)全方位開展合作對接。

2.搭建合作平臺

公司建立鏈上企業(yè)定期交流機制，多次組織召開全省產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作配套大會，累計邀請超過200家企業(yè)參與，與鏈上企業(yè)現(xiàn)場簽約金額超過20億元，有效促進重點產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)深度合作。積極籌建全省風電裝備產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）聯(lián)盟和工程機械產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）聯(lián)盟，未來通過平臺不斷吸納“鏈核”企業(yè)、鏈上企業(yè)加入，共同研發(fā)合作，互為分享需求和目標，實現(xiàn)串珠成鏈、聚鏈成群。

3.打造核心優(yōu)勢

堅持以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在兩條產(chǎn)業(yè)鏈上率先突破“卡脖子”技術(shù)，以企業(yè)核心優(yōu)勢引領(lǐng)整鏈高質(zhì)量發(fā)展。在高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，核電站起重機抗震計算等成果打破國外壟斷，大型礦用挖掘機遠程智能操作成為“5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用的行業(yè)標桿；系列新產(chǎn)品不斷下線，液壓挖掘機7款16臺樣機已成功下線、8款16臺樣機正在調(diào)試，1600噸全地面起重機正式投用，25t汽車起重機、85t履帶起重機、14t隨車起重機等工程起重機完成開發(fā)。在風電裝備產(chǎn)業(yè)鏈，6MW、8MW、10MW三款大功率風力發(fā)電機組采用國內(nèi)首創(chuàng)半直驅(qū)三級傳動鏈技術(shù)并順利通過全功率試驗，全國首創(chuàng)220kV全預(yù)制艙組塊汕頭海上升壓站項目交付運行，建成了國內(nèi)最大的16MW齒輪箱全功率試驗平臺，面向全球開展風電技術(shù)合作。

（二）堅持自主創(chuàng)新，促進科技自立自強

1.完善創(chuàng)新體系

以全球視野建設(shè)技術(shù)研發(fā)體系，利用西安、深圳、上海甚至歐洲等地的區(qū)位優(yōu)勢和人才優(yōu)勢筑巢引鳳，聚天下英才而用之。加速構(gòu)建“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系，“一重點”即智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室，是2022年山西省首批重組通過的全國重點實驗室，與共建單位資源共享，為加速科技成果轉(zhuǎn)化打下基礎(chǔ)；“一中心”即國家級企業(yè)技術(shù)中心，在2022年公布的國家企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果中，太重獲評優(yōu)秀，并位居重型機械行業(yè)榜首；“多基地”包括天津、上海、西安、深圳、德國等研發(fā)基地。

2.掌握關(guān)鍵技術(shù)

將關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，持之以恒開展“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng)性技術(shù)、前瞻性技術(shù)研究，以先鋒之姿擔當引領(lǐng)裝備制造行業(yè)技術(shù)進步。

前沿技術(shù)方面，新能源動力機型、重型裝備智能運維、電鏟、礦卡多機協(xié)同控制、無人電鏟等重大技術(shù)攻關(guān)取得突破；推進礦用自卸車、四車一機等成套產(chǎn)品研制，為用戶提供整體解決方案；開展數(shù)字孿生、風光儲氫一體化、深海裝備等轉(zhuǎn)型技術(shù)研究，做好技術(shù)儲備。國產(chǎn)化方面，4.5MW主軸軸承瓦軸替代國外品牌；在新興能源提升機項目上完成首次4臺套國產(chǎn)PLC的應(yīng)用；主起升大型行星減速機實現(xiàn)自主化，在出口起重機項目實現(xiàn)應(yīng)用。基礎(chǔ)理論與測試方面，開展頻域轉(zhuǎn)時域分析技術(shù)、多源多通道動態(tài)測試技術(shù)等6項技術(shù)研究，并成功實現(xiàn)應(yīng)用。

3.推出創(chuàng)新成果

太原重工全年申報專利175項，其中發(fā)明專利97項；授權(quán)專利114項，其中發(fā)明專利37項。5.6/8.0/10MW風電機組開發(fā)成功，新能源領(lǐng)域穩(wěn)步推進；消防車系列產(chǎn)品研制成功，轉(zhuǎn)型領(lǐng)域再創(chuàng)佳績；供土耳其高速車軸完成產(chǎn)品開發(fā)并批量制造，開拓國際高端裝備市場；大型礦用挖掘機提升、回轉(zhuǎn)機構(gòu)永磁直驅(qū)關(guān)鍵技術(shù)首次應(yīng)用，填補國內(nèi)空白；大型SCP一體機搗固焦爐成套設(shè)備實現(xiàn)首臺套訂貨及“一鍵煉焦”，引起行業(yè)矚目。

2022年，太原重工獲省部級行業(yè)獎科技獎8項：

2022年，公司獲得金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽優(yōu)秀獎2項：大型礦用挖掘機智能化遠程操控系統(tǒng)、基于數(shù)字化的無縫鋼管智能化生產(chǎn)線；獲得山西省標準化創(chuàng)新貢獻獎3項，其中二等獎1項，三等獎2項；參與申報的“油氣輸送用大口徑厚壁不銹鋼焊管關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)及應(yīng)用”獲2022年冶金科學技術(shù)獎一等獎。

4.發(fā)力太重“智造”

堅持從智能設(shè)計、智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)等方面發(fā)力，進一步推動5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)與裝備制造深度融合，提供新一代智能化裝備技術(shù)，建立產(chǎn)品全生命周期智能閉環(huán)。

智能設(shè)計方面，先后進行產(chǎn)品生命周期管理平臺、數(shù)字化工藝設(shè)計管理平臺、設(shè)計仿真平臺、云桌面等設(shè)計和管理平臺的建設(shè)。智能制造方面，借力太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，徹底摒棄了人工手操的傳統(tǒng)作業(yè)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)控智能的現(xiàn)代柔性生產(chǎn)。園區(qū)主要設(shè)備智能化率98.3%，全部生產(chǎn)流程都由工廠中樞大腦控制，設(shè)備與設(shè)備之間智慧互聯(lián)。智能產(chǎn)品方面，礦山設(shè)備自動運行，挖掘機遠程操作系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究繼續(xù)領(lǐng)先，推動礦山工作面無人化、少人化；起重設(shè)備無人和遠程操作、自動脫掛鉤識別、吊鉤防搖擺等技術(shù)的成功開發(fā)運用，助力鋼鐵冶金行業(yè)實現(xiàn)設(shè)備遠程集控；7米頂裝焦爐設(shè)備實現(xiàn)有人值守、無人操作功能；風機裝備實現(xiàn)對故障處理的智能分析，風場本地監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了風機運行數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸全程一體化的綜合信息管理。智能服務(wù)方面，越來越多的主導產(chǎn)品接入遠程服務(wù)，通過遠程傳輸與控制平臺、多機協(xié)同平臺擴大智能服務(wù)范圍，公司正在構(gòu)建基于海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的服務(wù)體系，打造新一代太重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

（三）秉持用戶至上，助力用戶價值增值

1.強化營銷服務(wù)

秉持“用戶至上、效益導向、以人為本、改革創(chuàng)新、對標一流”的核心價值觀，堅持用戶的標準就是我們的標準、用戶的要求就是我們的追求、用戶的利益就是我們的利益，追求用戶滿意是全體干部職工始終如一的目標。

公司正在推動商業(yè)模式進一步轉(zhuǎn)變，即由單一的銷售向“制造+服務(wù)”“裝備+材料”“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”“設(shè)計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”多元化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、由單一的坐商向行商轉(zhuǎn)變、由低級向高級的經(jīng)營形態(tài)轉(zhuǎn)變。

貫徹“產(chǎn)品到哪里，服務(wù)到哪里”，在產(chǎn)品覆蓋的地方均已設(shè)立了相應(yīng)的售后服務(wù)站點，在太原重工銷售體系上建立了覆蓋全球和全系列產(chǎn)品的售后服務(wù)體系，保障用戶的權(quán)益最大化。目前太原重工已在印度、印度尼西亞等6個國家和地區(qū)成立了海外公司，在智利、印度、俄羅斯等10個國家和地區(qū)設(shè)置了辦事處、服務(wù)站。專業(yè)的服務(wù)人員和遍布全球的7×24小時全天候服務(wù)及備件網(wǎng)絡(luò)，可對用戶的服務(wù)需求迅速做出響應(yīng)，將由設(shè)備故障引起的損失降低到最小的程度。

2.贏得用戶褒獎

2022年，太原重工保障用戶權(quán)益的實際行動得到用戶廣泛好評。產(chǎn)品交貨如期兌現(xiàn)，用戶急需的合同拖期實現(xiàn)清零，捍衛(wèi)了太重如期交貨的良好形象。用戶異議問題得到滿意處理，問題關(guān)閉率達90%，用戶好感顯著提升。全年累計收到用戶表揚信6封、感謝信6封、錦旗2面、個人榮譽證書1份，用戶滿意率高達96.3%。

海外某焦化5.5米焦爐投產(chǎn)、國內(nèi)HESA貨車輪供貨、省內(nèi)290噸天車起升減速機改造等為代表的多個項目，展示了太原重工一流的專業(yè)能力與至微的服務(wù)態(tài)度。國內(nèi)某礦山WK-35電鏟的順利安裝，更是創(chuàng)造了28天完成一臺35立方米電鏟的新紀錄，有效緩解了用戶緊張的生產(chǎn)狀況，贏得了用戶的高度贊揚。

（四）攜手供應(yīng)商，開創(chuàng)合作共贏新局面

1.改善合作生態(tài)

由“交易型采購”向“戰(zhàn)略生態(tài)構(gòu)建”轉(zhuǎn)型，打造程序規(guī)范、陽光透明的供應(yīng)鏈體系，與廣大供應(yīng)商共同營造關(guān)注質(zhì)量、注重服務(wù)、誠實守信、規(guī)范經(jīng)營、公平競爭的商業(yè)環(huán)境。聚焦供應(yīng)商履約管理，報告期內(nèi)，供應(yīng)商合同履約率達到96.50%；與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長單合作協(xié)議，快速推進太重主機產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，全年戰(zhàn)略及長單簽訂數(shù)量快速增長，長單采購額占比達到34.07%；開展供應(yīng)商全生命周期管理，實施供應(yīng)商定期評價、定時考核、定向淘汰的管理機制，實現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰。報告期內(nèi)，完成供應(yīng)商評價723家，處罰137家供應(yīng)商，處罰金額56.96萬元，暫停、取消供應(yīng)商8家。

2.提升供應(yīng)鏈水平

聚焦健康環(huán)保，逐步構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系。尋找在綠色轉(zhuǎn)型方面具有優(yōu)秀表現(xiàn)的供應(yīng)合作伙伴，優(yōu)先選擇具有ISO14001環(huán)境管理、ISO45001職業(yè)健康安全管理雙體系證書的供應(yīng)商進行合作，報告期內(nèi)，具備ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系證書的供應(yīng)商占比達到30%。與供應(yīng)商共同致力于綠色標準的建立與維護，建立綠色采購制度，優(yōu)先采購市場效益和生態(tài)價值兼?zhèn)涞脑牧?、產(chǎn)品和服務(wù)。

聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型，推動供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)。統(tǒng)籌布局采購管理系統(tǒng)建設(shè)，初步搭建涵蓋線上招投標、計劃管理、合同簽訂、供應(yīng)商管理、倉儲物流等多項管理功能在內(nèi)的SRM系統(tǒng)，持續(xù)打造智慧采購新動能，實現(xiàn)了從在線化到數(shù)字化轉(zhuǎn)變。報告期內(nèi)，線上采購率達到61%。

四、環(huán)境責任

太原重工全面貫徹落實黨中央和山西省委省政府關(guān)于“碳達峰、碳中和”決策部署，勇挑綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展重任，在加快健全自身綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系的同時，加速布局新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過供給側(cè)裝備綠色技術(shù)進步，為用戶提高能源轉(zhuǎn)化效率和資源利用效率，助力用戶企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

（一）聚焦環(huán)保技術(shù)，提供“綠色”解決方案

1.布局雙碳產(chǎn)業(yè)

圍繞國家“雙碳”目標，推動新能源和清潔能源工業(yè)關(guān)鍵裝備技術(shù)攻關(guān)，加快布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在風力發(fā)電領(lǐng)域，已具備全系列海上和陸上風機設(shè)計和制造能力，機型涵蓋1.5MW至12.0MW全系列風電機組，形成年產(chǎn)1500臺風電整機、6000臺風電增速器及60000噸塔筒的產(chǎn)能。公司正在重點發(fā)展更高效、更低成本、更靈活的風能利用技術(shù)，即將完成陸上5.XMW、海上10MW以上緊湊型風力發(fā)電機組開發(fā)工作，正在開發(fā)沙漠風電機組和適應(yīng)平價上網(wǎng)項目的陸上大葉片機型、適應(yīng)海上條件的大兆瓦機型。在新型氫能領(lǐng)域，根據(jù)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及基礎(chǔ)設(shè)施投資運營情況，結(jié)合企業(yè)自身資源優(yōu)勢，有序開展制氫、儲運氫、燃料電池及重型車等前沿技術(shù)開發(fā)與研究，正在加快各項技術(shù)從實驗階段到工業(yè)化進程。在海洋清潔能源領(lǐng)域，重點開發(fā)深遠海浮式風力發(fā)電、熱能、海浪和潮汐能在內(nèi)的可持續(xù)海洋能源組合；同時通過海洋運輸?shù)拿撎己途G色港口、開發(fā)離岸可再生資源，實現(xiàn)零污染排放目標。

2.攻關(guān)低碳技術(shù)

始終聚焦產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展前沿，針對性開展科研技術(shù)攻關(guān)。綠色化方面，采用節(jié)能部件，降低電機、變壓器的空載損耗和負載損耗；采用能量回饋型傳動裝置，把再生電能回收利用。智能化控制升級，提高設(shè)備運行效率，從全局管控能源消耗。采用高效燃燒、余熱回收、混合動力等技術(shù)，降低油耗，提高熱效率，減少二氧化碳排放。輕量化方面，進行優(yōu)化結(jié)構(gòu)冗余部分、減小零部件尺寸等方向改進；大力推行高強度鋼、鋁合金及其他復合輕質(zhì)材料的應(yīng)用替代；采用一體化制作代替焊接、采用表面熱處理、滾壓等方式，實現(xiàn)工藝輕量化。電動化方面，通過混動或純電動替代柴油發(fā)動機，降低能耗，推動露天礦運輸領(lǐng)域向低碳節(jié)能目標發(fā)展；開發(fā)研制電驅(qū)壓機，實現(xiàn)壓機電動化升級；開展全系列工程起重機新能源動力前瞻性技術(shù)研究。

3.打造環(huán)保裝備

2022年，完成多個產(chǎn)品輕量化、綠色化改造升級，在用戶現(xiàn)場應(yīng)用后，能夠顯著降低生產(chǎn)能耗和排放水平。升級“綠色焦化”裝備，持續(xù)優(yōu)化改進焦爐機械成套設(shè)備除塵系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，完善“一鍵煉焦”智能化控制系統(tǒng)，用戶企業(yè)向清潔、低碳、安全轉(zhuǎn)型效果明顯。改進“智慧礦山”裝備，為用戶提供“采－運－破－排”一攬子解決方案，開發(fā)直驅(qū)電鏟避免使用減速機裝置造成的損耗，遠程操作挖掘機和正在開發(fā)的無人操作挖掘機能夠提升綜合作業(yè)效率。提檔“無人起重”裝備，優(yōu)化起重機調(diào)度指令，提高設(shè)備的工作效率，避免設(shè)備做無用功，降低能耗；在鑄造起重機等高能耗設(shè)備采用高效節(jié)能電機驅(qū)動、能量回饋的電氣傳動主系統(tǒng)，降低設(shè)備單位能耗20%以上。優(yōu)化“節(jié)能冶金”裝備，鍛壓、軋鋼等冶金設(shè)備液壓泵站優(yōu)化為“變頻電機+變量泵”方式，有效降低電機和油泵無功能耗；開發(fā)智能化監(jiān)控系統(tǒng)，降低設(shè)備故障風險，最大限度減少設(shè)備故障修復帶來的能源消耗。

（二）落實節(jié)能減排，推動“綠色”生產(chǎn)制造

1.推行綠色生產(chǎn)

規(guī)劃推行清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，積極拓展用能診斷、能效提升，主動節(jié)約用能，創(chuàng)建低碳發(fā)展新模式，為行業(yè)綠色生產(chǎn)提供示范。持續(xù)完善能源消耗定額管理，根據(jù)省市節(jié)能目標及公司各生產(chǎn)單元合理分解節(jié)能量目標，將節(jié)能任務(wù)層層落實到各耗能主體嚴格考核，2022年綜合能源消費量同比下降11.4%。多措并舉減少排放，淘汰高耗能落后機電設(shè)備和高排放工藝模式，全年二氧化碳排放量減少約9400噸。為電力“削峰填谷”做貢獻，積極響應(yīng)國家、省、市有關(guān)分時、錯峰用電政策，根據(jù)用電價格曲線變化規(guī)律合理組織生產(chǎn)，降低高峰時段用電負荷。保護城市碧水藍天，嚴格落實重污染天氣保障，年初獲得“‘春節(jié)藍’功勛企業(yè)”稱號。加強全員環(huán)保培訓教育，對環(huán)保管理人員進行危險廢物專項培訓，組織開展節(jié)能宣傳周、節(jié)水宣傳周活動，提高全員節(jié)能意識；對各搬遷項目單位進行搬遷過程環(huán)保管理專題培訓，確保公司搬遷過程符合污染防治要求。

2.建設(shè)綠色園區(qū)

在太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)搬遷建設(shè)和實際運行過程中，以廠房集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化為目標，將環(huán)保理念和技術(shù)工藝融入整個生產(chǎn)流程，保證各項污染物排放控制標準嚴于國家超低排放標準，達到“超超低”排放標準。

開創(chuàng)行業(yè)綠色自動涂裝先河，新建涂裝中心，創(chuàng)新采用不污染環(huán)境、無需稀料、附著力強的噴粉工藝；采用四級過濾裝置，保證對1μm（微米）及以上粉塵粒子的過濾效率不低于98%；采用“沸石轉(zhuǎn)輪+催化燃燒”的工藝強化揮發(fā)性有機物治理，VOC（揮發(fā)性有機化合物）凈化率98%以上，保證達到涂裝A級企業(yè)標準。建立能源互聯(lián)島，從能源生產(chǎn)、輸配、轉(zhuǎn)化、消耗等方面構(gòu)建能源綜合運維集控系統(tǒng)，通過多能互補梯級利用，實現(xiàn)園區(qū)冷、熱、水、電、氣等各種能源開放互聯(lián)，做到資源集約化管理。開展能源循環(huán)利用，利用空壓站設(shè)備冷卻循環(huán)水及冶煉工藝冷卻循環(huán)水，建設(shè)余熱回收利用系統(tǒng)，與常規(guī)燃氣熱水機組及燃氣熱輻射采暖相比，每年減少二氧化碳排放約8000噸；新建悶渣車間，將鋼渣重新利用作為產(chǎn)品配重，達到“零排放”目標；園區(qū)采用市電互補型太陽能路燈，通過太陽能蓄能每年節(jié)約用電13萬千瓦時。

五、社會責任

太原重工堅持以人為本的核心價值觀，持續(xù)打造企業(yè)與職工利益共享的“利益共同體”、責任共擔的“事業(yè)共同體”、榮辱與共的“命運共同體”，致力于為職工創(chuàng)造良好的工作、生活和成長環(huán)境，同時將企業(yè)成長融入社會發(fā)展，與職工、合作伙伴和社會一道，共同為美好家園建設(shè)貢獻力量。

（一）搭建成長平臺，點燃職工干事激情

1.吸引人才就業(yè)

緊扣創(chuàng)新驅(qū)動引才聚才，構(gòu)筑人才“蓄水池”，以重點產(chǎn)業(yè)、重點項目為依托，帶動集聚相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端人才流入，探索項目開發(fā)與人才引進一體化的運行模式，實現(xiàn)項目用才；以公司現(xiàn)有高端人才職業(yè)背景、專業(yè)領(lǐng)域為依托，以人才推薦的形式，靶向聚焦、精準施策，通過定期交流、政策吸引，實現(xiàn)人才引才；以上海研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、德國研發(fā)中心等異地研發(fā)中心引才待遇為吸引，利用當?shù)卣邇?yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、虹吸效應(yīng)，實現(xiàn)飛地聚才；2022年太原重工為社會提供就業(yè)崗位206個，其中豐富經(jīng)驗技術(shù)研發(fā)人才就業(yè)崗位71個，優(yōu)秀大學畢業(yè)生就業(yè)崗位135個。

2.完善激勵機制

持續(xù)強化收入分配的正向激勵作用，充分調(diào)動每一名職工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導職工與公司共同成長，共享公司發(fā)展紅利。堅持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營銷崗位傾斜，2022技術(shù)人員、營銷人員和一線人員人均收入增幅與平均增幅相比分別高出6%、12.1%、21.2%。大力探索中長期激勵機制，實施首批太原重工股權(quán)激勵計劃與企業(yè)年金計劃，有效提升了對優(yōu)秀人才的吸引力，降低優(yōu)秀員工的流失。

3.助推職工成長

努力營造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。健全職工職業(yè)發(fā)展通道，建立職工職業(yè)發(fā)展“雙通道”體系，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用，2022年有147名職工通過職業(yè)發(fā)展通道實現(xiàn)職位晉升和薪酬增長。大力實施“512”人才工程，統(tǒng)籌推進“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍建設(shè)，2022年太重集團選拔聘任“512”優(yōu)秀人才72人，其中太原重工51人。聘期內(nèi)享受人才專項補貼和人才交通補貼，享受不低于中層副職標準的差旅費、取暖補貼等，并在評優(yōu)評先、榮譽激勵、薪酬支持、福利傾斜等方面得到最大化政策保障。搭建“四位一體”培訓體系，堅持“工作學習化、學習工作化”理念，建設(shè)學習型組織，累計完成培訓項目900余項，培訓覆蓋率首次達100%，培訓計劃完成率達100%，人均培訓達31學時。其中重點圍繞新園區(qū)達產(chǎn)達效、新設(shè)備安裝調(diào)試、新技術(shù)交流研討、新工藝規(guī)范宣貫等專項培訓，累計參培4548人次。

2022年，一大批快速成長、能力突出、業(yè)績卓著的太原重工職工團隊和個人受到國家和省級以上表彰。其中，軌道交通公司車輪一廠鍛熱工部榮獲全國工人先鋒號；樊志勤榮獲被譽為“工人院士”的中華技能大獎；王永晶榮獲中國質(zhì)量協(xié)會、全國總工會頒發(fā)的中國質(zhì)量工匠；陳賓榮獲全國機械冶金建材行業(yè)崗位能手。

（二）關(guān)心關(guān)愛職工，創(chuàng)造高品質(zhì)生活

1.辦好民生實事

民生實事承載著職工群眾對美好生活的向往，一年來，太原重工加大保障和改善民生力度，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接的生活問題。改善工作環(huán)境，以新園區(qū)搬遷為契機，全面淘汰人工火焰切割、人工噴涂油漆、人工轉(zhuǎn)運、人工噴砂等環(huán)境惡劣的落后生產(chǎn)場景，多數(shù)作業(yè)現(xiàn)場改為機械自動作業(yè)、人工監(jiān)看值守，職工工作區(qū)域面貌和作業(yè)環(huán)境大幅改善提升，職工幸福感顯著提升。落實普惠福利，制定年度職工普惠項目清單，為職工發(fā)放節(jié)日慰問金、生日蛋糕、電影票、繳納醫(yī)療互助金、提供“第二醫(yī)保”、提高體檢標準等，提升職工獲得感。保障女工權(quán)益，全覆蓋繳納女工特病保險，開展三八主題月活動、知識答題活動、讀書活動，舉辦女職工職場禮儀專題培訓，開展女工幫扶關(guān)愛行動。做優(yōu)幫扶工程，持續(xù)開展“四季送”活動，幫扶慰問職工593人次，發(fā)放慰問金62.46萬元；幫助拓寬救助渠道、爭取更多救助機會，為71名患病職工緩解醫(yī)療負擔。

2.豐富文化生活

以形式多樣的文體活動凝聚人心、匯聚力量，為職工“鼓士氣、展作為”，搭建起具有太重特色的文化生活舞臺。以學習、宣傳、貫徹黨的二十大精神為主題，組織開展“牢記囑托闖新路”主題圖片展，以及二十大主題攝影展活動、主題書畫作品創(chuàng)作活動；組建“匠心”宣講隊，推動黨的二十大精神進車間、進班組，以職工話語、職工視角把黨的理論送到職工身邊。以新園區(qū)建設(shè)搬遷為契機，組織開展名稱征集活動、主題詩歌朗誦活動、寄語活動、慰問演出活動，為新園區(qū)項目部配備職工電子書屋。克服疫情影響，開展公司籃球賽，將賽場熱情傳遞到生產(chǎn)一線，組織開展春聯(lián)征集和線上元宵燈謎活動等，深受職工好評。

3.守護健康安全

全面完善安環(huán)健管理責任體系建設(shè)，持續(xù)提升全員安環(huán)健素質(zhì)和本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。全年公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故總起數(shù)5起，輕傷5人，無重傷及以上生產(chǎn)安全事故，較2021年同期，事故總起數(shù)和受傷害總?cè)藬?shù)均下降54.5%。未發(fā)生環(huán)境污染事故和急性職業(yè)中毒事故。

健全工作機制，制修訂《安全風險分級管控制度》《事故隱患排查治理規(guī)定》等7項安環(huán)健管理制度，制定職業(yè)病防治責任制、《職業(yè)病防治計劃及實施方案》，形成了周檢查、月總結(jié)的監(jiān)督考核機制。做好隱患風險預(yù)防，開展安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大提升專項行動，排查安全隱患1000余項，實現(xiàn)安全生產(chǎn)大提升。聘請專業(yè)機構(gòu)對接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)點進行檢測，組織開展新園區(qū)職業(yè)病危害預(yù)評價及職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計，從源頭上對職業(yè)病危害因素進行預(yù)防和管控。進行安全健康培訓，完成30項安全生產(chǎn)培訓計劃。編制《職業(yè)健康管理工作要點》等宣傳培訓手冊，對接害崗位職工進行全覆蓋健康培訓，增強廣大職工自我保護意識。開展主題宣傳活動，開展安全生產(chǎn)月和《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，以及爭做“職業(yè)健康達人”活動，2名職工從50名候選者中脫穎而出，榮獲太原市“職業(yè)健康達人”稱號。

（三）嚴守疫情防線，抗疫保產(chǎn)“兩不誤”

1.千方百計保產(chǎn)

按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，發(fā)起太原重工抗疫保產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。在靜默管理期內(nèi)，4000余人次職工義無反顧選擇駐廠工作，公司切實保障好駐廠人員的生活和防疫基本物資需求，太重人團結(jié)筑起安全防疫屏障。

在疫情影響下，公司千方百計保障生產(chǎn)秩序、保障國計民生的重大裝備按期交付。運輸方面積極探索鐵路運輸、集中配貨等創(chuàng)新發(fā)運模式，全方位保障重點項目合同按期兌現(xiàn)。生產(chǎn)組織方面充分挖潛，著力加強對各生產(chǎn)單元產(chǎn)能資源的協(xié)同調(diào)配，對重點設(shè)備、操作工人進行共享，眾志成城，同舟共濟，最大限度發(fā)揮公司內(nèi)部生產(chǎn)能力，有效保障了自制零部件的正常產(chǎn)出。數(shù)十個用戶單位通過微信、電話、感謝信等方式，對太原重工疫情期間保障生產(chǎn)周期表示感謝。

2.參與社會抗疫

2022年太原市靜默管理期間，公司響應(yīng)政府號召，集結(jié)30名職工民兵精銳骨干，逆行出征，作為萬柏林區(qū)人武部疫情防控作戰(zhàn)值班分隊，深入疫情形勢最復雜的小西銘村進行疫情防控工作，以實際行動扛起太重擔當。在疫情防控期間，公司200余名志愿者主動請纓，投身核酸檢測點服務(wù)工作，累計為10萬余人次提供核酸檢測服務(wù)，服務(wù)時長累計長達750個小時，在保障職工核酸檢測需求的同時，最大程度分擔社會面核酸檢測壓力。

（四）投身社會公益，彰顯國企責任擔當

1.助力鄉(xiāng)村振興

在鞏固拓展脫貧攻堅成果、有效銜接鄉(xiāng)村振興中積極發(fā)揮作用，派出骨干職工加入太重集團派駐繁峙縣的6支駐村工作隊，落實推進項目7個，投入幫扶資金80余萬元。派駐繁峙縣砂河鎮(zhèn)西沿口村駐村工作隊被授予“山西省干部駐村工作模范集體”。

用項目化方式解決發(fā)展問題，對幫扶地脫貧人口增收、鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、搭建助銷平臺促進產(chǎn)銷對接、加大鄉(xiāng)村基礎(chǔ)教育支持。實施了“西沿口村北灌溉渠修繕及新建導引渠壩項目”和“西沿口村南灌溉渠修整項目”，惠及3000余畝，解決了群眾的急難愁盼問題，幫助當?shù)?/span>增收40余萬；幫扶地西沿口村“給基層治理插上智能化翅膀”項目，構(gòu)建鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)幫扶工作“三化”，受到山西日報、省鄉(xiāng)村振興局網(wǎng)站等多家媒體報道轉(zhuǎn)載；圍繞繁峙縣抓黨建促基層治理能力提升，將“清化收”工作作為發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟突破口，全面清理、規(guī)范、糾正違規(guī)合同。創(chuàng)新土地使用思路，引入土地托管，土地收益實現(xiàn)翻倍，實施土地灌溉承包，農(nóng)民的澆地費用比上年降低了10%。開展消費惠農(nóng)活動，將職工普惠工作與助力鄉(xiāng)村振興、落實消費刺激政策相結(jié)合，累計幫助銷售特色農(nóng)產(chǎn)品577050公斤，銷售額74.37萬元；助銷扶貧縣雜糧、玉露香梨等產(chǎn)品6700余份，共計66.25萬元。

繁峙縣靜默管理期間，太重駐村工作隊沖鋒到一線，當好“戰(zhàn)斗員、宣傳員、服務(wù)員”。在不同的駐村崗位貢獻駐村干部力量，展現(xiàn)太重擔當，有的在砂河鎮(zhèn)保供專班保障鎮(zhèn)區(qū)6萬余人的基本生活保障；有的在駐村圍繞核酸檢測化身大白在抗疫一線忙碌；有的執(zhí)勤勸阻群眾避免聚集，降低病毒的擴散；有的背負幾十斤的消毒器具入戶進行消殺，穩(wěn)定群眾情緒；有的電話微信走訪群眾，及時進行政策答疑，對返鄉(xiāng)人員第一時間到高速口接返，做好隔離等等，在山西新聞網(wǎng)、忻州日報、滹源黨建、繁峙快訊、太重集團公眾號等進行了全方位的報道。

2.開展社會捐助

在疫情防控期間，為砂河鎮(zhèn)政府兩次捐贈共7萬余元的抗疫物資，為駐村工作隊配備愛心藥箱20個，切實保障駐村干部健康和安全；慰問了堅守在疫情一線的萬柏林區(qū)和平街道辦事處，購買了水果、餅干、方便面等物資，共計2.09萬元；公司30余名勞模工匠為抗疫獻愛心，捐款捐物3.58萬元。

全年向區(qū)慈善總會、省社會捐助管理中心獻愛心捐款9.38萬元；廣泛發(fā)動職工參與“99公益日”助殘一元捐公益活動，共捐款1.16萬元；為幫扶地5所學校326名師生，捐贈了3.76萬元的學習用品，為愛心超市配備補充了價值數(shù)萬元的物資；在太重體育館舉辦多場殘疾人文體活動，幫助山西省慈善事業(yè)、殘疾人事業(yè)。

3.拓展志愿服務(wù)

太原重工號召廣大青年職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，大力弘揚和傳承“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，面向公司發(fā)展和所在地社區(qū)開展各類志愿服務(wù)。開展各類志愿主題活動，創(chuàng)新舉辦“定格學雷鋒的最美瞬間”“尋找身邊的雷鋒”、志愿服務(wù)一小時、疫情防控我先行等主題志愿活動。其中，“志愿服務(wù)一小時”活動開展45場，參與志愿人數(shù)720人，累計服務(wù)時長50小時；“疫情防控我先行”活動，總開展場次13場，參與志愿人數(shù)60人，累計服務(wù)時長65小時。積極組織無償獻血。與山西省血液中心聯(lián)合舉辦“熱血青春，‘重’情奮斗”無償獻血主題公益活動，共計240余名職工報名，捐獻血量達到6萬毫升。山西血液中心授予“學黨史心系百姓，獻熱血為愛護航”的高度評價。

六、展望未來

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整后的奮進之年，更是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。站在新的歷史起點上，太原重工將緊緊圍繞太重集團“五年三步走”發(fā)展藍圖，以“深化改革轉(zhuǎn)型，全面提質(zhì)增效”為主線，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，實現(xiàn)“兩完成、三提高”目標，大力弘揚“艱苦奮斗”的企業(yè)精神，堅持深化改革、強化創(chuàng)新驅(qū)動、夯實精益管理、持續(xù)降本增效，努力將太原重工建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化一流企業(yè)。